第一讲 提升观念和意识
6S是企业品位的标志
重新认识 6S的真意和衡量点
剖析6S活动的误区和难点
第二讲 学会评定公司的管理水准
我们距离一流企业有多远
如何制订自我诊断书
如何诊断现阶段所处的水准
第三讲 外行看热闹、建立正确意识
建立一流的职场——地、物规范有序
如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
如何有效进行6S考核评鉴
本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲 内行看门道，明确岗位规范
如何建立明确的运作流程
岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
如何检查和改善规定和基准
如何设定活动改善主题
本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底
如何创建良好氛围、人人用心做事
素养的提升方法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
管理实现精确化
本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
最高主管的意志
全员参与是实现6S的关键
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