微专业 – IT项目经理 强烈推荐

├──1.1.第一章 IT项目范围管理  
|   ├──1.1.1铁三角之项目范围管理  
|   ├──10.4.5WBS词典  
|   ├──11.5.1范围基准  
|   ├──12.5.2范围蔓延和范围镀金  
|   ├──13.6.1变更管理  
|   ├──14.IT项目经理访谈录五  
|   ├──2.2.1收集需求  
|   ├──3.2.2思维导图和原型法  
|   ├──4.2.3需求文件  
|   ├──5.3.1定义范围  
|   ├──6.4.1创建工作分解结构 WBS  
|   ├──7.4.2什么是WBS  
|   ├──8.4.3WBS分解 – 最基本的原则  
|   └──9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表  
├──1.第一章 IT项目管理概述  
|   ├──1.IT项目经理访谈录一  
|   ├──10.目标管理与过程管理  
|   ├──11.项目经理通用技能  
|   ├──12.IT领域的项目管理示例  
|   ├──2.什么是项目？  
|   ├──3.项目与日常运营  
|   ├──4.项目管理发展史  
|   ├──5.IT项目的挑战  
|   ├──6.世界三大管理体系  
|   ├──7.PRINCE2方法论  
|   ├──8.项目组合管理的主要内容和项目群管理  
|   └──9.项目管理的三个层次及组织环境  
├──2.1.第二章 IT项目时间管理  
|   ├──1.1.1铁三角之项目时间管理  
|   ├──2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系  
|   ├──3.3.1人员岗位技能矩阵  
|   ├──4.4.1关键路径法  
|   ├──5.5.1关键路径示例（1）  
|   ├──6.5.2关键路径示例（2）  
|   ├──7.6.1控制进度  
|   ├──8.7.1采取补救措施  
|   └──9.IT项目经理访谈录六  
├──2.第二章 项目生命期和组织  
|   ├──1.1.不同的生命周期  
|   ├──2.2.项目生命周期和阶段  
|   ├──3.3.项目干系人  
|   └──4.4.组织结构  
├──3.1.第三章 IT项目成本管理  
|   ├──1.1.1铁三角之项目成本管理  
|   ├──10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析  
|   ├──11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格  
|   ├──12.IT项目经理访谈录七  
|   ├──2.2.1估算成本  
|   ├──3.2.2成本估算工具和技术  
|   ├──4.3.1制定预算  
|   ├──5.3.2储备分析  
|   ├──6.4.1控制成本  
|   ├──7.4.2“流水账式”项目监控  
|   ├──8.4.3挣值管理的三个基本概念  
|   └──9.4.4挣值管理——图解  
├──3.第三章 单个项目的项目管理过程  
|   ├──1.1.项目管理需要的五大过程  
|   ├──2.2.摸清项目管理的架构  
|   ├──3.3.项目管理的必经之路  
|   ├──4.4.五大过程组之间的关系你知道么？  
|   ├──5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程  
|   └──6.IT项目经理访谈录二  
├──4.1.第四章 IT项目干系人管理  
|   ├──1.1.谁是项目干系人？  
|   ├──10.10.项目干系人管理策略  
|   ├──11.11.项目干系人沟通计划的制定  
|   ├──12.12.示例：项目干系人管理策略  
|   ├──13.IT项目经理访谈录三  
|   ├──14.IT项目经理访谈录四  
|   ├──2.2.为什么要关注项目干系人？  
|   ├──3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）  
|   ├──4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）  
|   ├──5.5.项目干系人管理流程  
|   ├──6.6.项目干系人分类（1）  
|   ├──7.7.项目干系人分类（2）  
|   ├──8.8.示例：IT 项目干系人分类  
|   └──9.9.项目干系人分析  
├──4.第四章 IT项目质量管理  
|   ├──1.1.1项目质量管理  
|   ├──2.2.1质量审计路径  
|   ├──3.3.1起点  
|   ├──4.3.2质量管理策略  
|   ├──5.4.1质量控制的关注点  
|   ├──6.5.1项目管理的质量  
|   ├──7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案  
|   ├──8.7.1质量保证QA  
|   └──9.7.2谁是QA的合适人选？  
├──5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结  
|   ├──1.课程回顾 第一节  
|   ├──2.课程回顾 第二节  
|   └──3.课程回顾 第三节  
├──5.项目经理修行的必经之路  
|   ├──1.1.1微权利下的项目经理前言  
|   ├──10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境  
|   ├──11.7.4定义项目的评价指标  
|   ├──12.7.5培训需要被改变的人  
|   ├──13.7.6维持项目的平衡  
|   ├──2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）  
|   ├──3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）  
|   ├──4.3.1项目经理的定位  
|   ├──5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式  
|   ├──6.5.1项目经理的必备素质  
|   ├──7.6.1项目经理修炼的途径？  
|   ├──8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构  
|   └──9.7.2明确项目的目标和收益  
├──6.项目管理中10个常用模板  
|   ├──1.01-项目组成员表  
|   ├──10.10-项目总结表  
|   ├──2.02-项目范围说明书  
|   ├──3.03-Project & WBS  
|   ├──4.04-项目进度计划表  
|   ├──5.05-项目风险管理表  
|   ├──6.06-项目沟通计划表  
|   ├──7.07-项目会议纪要  
|   ├──8.08-项目状态报告  
|   └──9.09-项目变更管理表  
└──7.第五章&IT项目风险管理  
|   ├──1.1.1风险主题的目的  
|   ├──10.6.2风险预算  
|   ├──11.IT项目经理访谈录九  
|   ├──2.1.2示例：常见的IT项目风险  
|   ├──3.2.1风险管理的环境  
|   ├──4.3.1风险管理步骤  
|   ├──5.4.1识别– 环境  
|   ├──6.4.2评估– 估算  
|   ├──7.5.1风险应对策略——威胁  
|   ├──8.5.2风险应对策略——机会  
|   └──9.6.1选择– 平衡