│ 24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
│ 25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
│ 26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4+ W& m( q6 W2 @ Q# A
│ 27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4$ U’ u6 X’ i3 U* S. q
│ 28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
│ 29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4; G, D) i; @* N, c- T8 R. m
│ 30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
│ 31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4& z; }4 N6 Q9 c
C4 B- v” N/ i% [$ {‘ f
├─章节05： 能力二：沟通需求能力* i: L; a y0 V
│ 32. 什么是：“数据需求”.mp4& _$ g. Q. s% d) w& I) J+ W) u8 C
│ 33. 数据需求的基本规范.mp4
│ 34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
│ 35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
│ 36. 数据分析需求的基本规范.mp4
│ 37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
│ 38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
│ 39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4! A. O, z& l5 T: i( w. R
│ 40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
│ 41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4( h” L- n% y* D. A% d4 X
│ 42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4– J1 R2 C4 R- v K7 v
│ 43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp45 {% G0 h) M/ ?9 V
│ 44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
│
├─章节06： 能力三：定义问题能力– {5 N6 c. j9 S/ Y$ q# D
│ 45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
│ 46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
│ 47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
│ 48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
│ 49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4; S9 T& ^3 b- W3 h1 i- j% t
│ 50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
│ 51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
│ 52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4( k( @3 O2 B- j3 Z’ D
│ 53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
│ – \0 ]0 M0 C% f0 X5 \( Z
├─章节07： 能力四：梳理流程能力/ {9 z9 z# y2 T) z4 j5 F3 e: ?
│ 54. 什么是“梳理流程”.mp4: W6 \* I1 ]& Q* ]5 ~
│ 55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp46 Q$ f, _; v# l+ P
│ 56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp49 l3 B }, Z+ j, w! O
│ 57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
│ 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp48 H, ]6 c1 |+ a* I
│ 59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
│ 60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4* M) r2 Q9 l( y
│ 61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4& H! J+ K1 [/ a2 u* k
│ 62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
│ 63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
│ 64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp48 F& O9 i9 w( X8 C
│ 65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
│ 66. 流程梳理中常见问题.mp4
│ 67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
│ 68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
│ ( G: k5 `5 J( j! l: ~/ z” y/ i# E
├─章节08： 能力五：定义标准的能力
│ 69. 什么是“标准”.mp4
│ 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4. k; p* C! c9 s t; o( O& b
│ 71. 什么是“定义标准”.mp4
│ 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4/ i( L% b) \7 d6 g. U’ b
│ 73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp41 C. s! B. } R a
│ 74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
│ 75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
│ 76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
│ 77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
│ 78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4, n4 ~8 X( k! x” s* V/ k0 n: {
│ 79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp41 z1 w5 p” R0 s4 z! d7 S( l! I
│ 80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
│ 81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
│ 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp42 H8 Z: o” h. S0 c. B# I
│
├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
│ 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4/ ^$ j f+ I( b3 i! d+ K
│ 84. 寻找原因的基本方法.mp4
│ 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
│ 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4: ]0 ]5 P1 I! s1 @) G; X’ [2 c
│ 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
│ 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp45 ^6 L0 v# z* y1 L. O
│ 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4‘ T7 y) @5 O’ L3 U” b4 y X
│ 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp41 l) K0 j `5 _+ j
│ 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp45 [5 v4 `/ b& a/ r2 V
│ 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4” Z+ E5 |( P8 ?0 c# n
│ 93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
│ 94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4: Z7 \’ G+ Y& q( \2 t( o* Z
│
├─章节10： 能力七：提出建议的能力
│ 100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4‘ k% d0 p; r6 p6 {” M
│ 101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
│ 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp49 X; |4 X$ E% n% H B
│ 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4* i! {; T4 u* F# g
│ 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
│ 105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
│ 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
│ 95. 什么是靠谱建议.mp4
│ 96. 如何推导出靠谱建议.mp4& ^; x% M& D1 h7 t’ V _
│ 97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
│ 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4) d7 z9 j2 h) Y3 ^ o: x
│ 99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
│ 3 V; W# D0 [5 M2 H3 M$ {3 D
└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
107. 汇报中常范的错误.mp4
108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4+ H” @8 _- v$ h2 K M% h
109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4$ S$ c- ]( {8 T8 j O
112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp46 B’ m+ n5 j: ^+ x6 q
113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
114. 一个经典的汇报例子.mp4
115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4) @& W4 L8 _” `$ }3 g. G: }# V. t
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