石佳宁《成为会带团队的技术人》开箱即用的管理框架

课程目录

├──文档

├──[6348] 开篇词  在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4  100.34M

├──[6349] 01  稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4  206.78M

├──[6350] 02  稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4  173.91M

├──[6351] 03  稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4  184.75M

├──[6352] 04  技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4  182.23M

├──[6353] 05  大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4  189.20M

├──[6354] 06  业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4  145.80M

├──[6355] 07  架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4  230.00M

├──[6356] 08  定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4  133.00M

├──[6357] 09  追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4  142.44M

├──[6358] 10  奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4  135.66M

├──[6359] 11  勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4  162.70M

├──[6360] 12  建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4  113.34M

├──[6361] 13  知人善用：借事修人，借人成事.mp4  129.45M

├──[6362] 14  找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4  178.76M

├──[6363] 15  能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4  123.06M

├──[6364] 16  升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4  107.98M

├──[6365] 17  晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4  142.82M

├──[6366] 18  跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4  114.20M

├──[6367] 19  做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4  135.13M

├──[6368] 20  接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4  103.72M

└──[6369] 结束语  岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4  52.25M