90天产品经理实战班,零基础成就靠谱产品经理

  • 正文概述
  • 针对“产品经理”岗位技能,构建科学的产品岗体系化课程;精选来自BAT的亿级产品专家担纲导师;采用“知识讲解+项目实战+在线辅导+就业指导”四位一体的教学方式;项目实战贯穿整个学习过程,90天掌握市场与竞品分析/需求分析/产品设计/产品运营等硬技能,具备一个合格产品经理的核心技能。

    掌握资深产品经理必修的10大知识模块

    1、定义:互联网产品与产品经理

    互联网与互联网产品的演变历程
    分析互联网产品的4大要点
    互联网产品的从0到1的全视图
    产品经理的典型任务、团队角色与成长路径

    2、瞄准:明晰市场环境,找准定位

    airbnb、uber的商业模式解析
    互联网的5大商业变现模式
    方法:商业模式画布、收益成本预估、
    波士顿矩阵、SWOT分析

    3、洞察:做好竞品分析和用户研究

    如何定义用户画像
    用户研究的4大方法
    获取竞品及竞品分类的关键路径
    透视竞争对手的4大维度

    4、挖掘:如何理解和采集用户需求

    挖掘需求的3种方式
    分析需求的基本方法
    需求的过滤,排序和优先级分析
    方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
    工具:feature list、用例图、流程图
    业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

    5、规划:小步快跑,把握产品节奏

    做好产品决策的核心3要素
    产品目标及阶段规划的确定方法
    工具:甘特图、敏捷看板

    6、转化:从需求到功能到产品

    用户需求与产品功能的关系
    产品架构设计的四个层次
    产品设计的9大原则
    产品设计的主流模式和规范
    工具:原型、PRD

    7、体验:做用户喜爱的产品设计

    衡量用户体验的七大指标
    产品体验设计的10项基本原则
    保证用户体验的测试方法
    方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

    8、执行:产品的开发与落地

    项目管理流程及角色分工
    从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
    如何开一场需求评审会
    项目管理的SMART原则
    上线前的一些小tips

    9、运营:高营收,俘获用户的秘密

    用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
    AARRR的运营模型
    运营的三大核心要素:用户、产品、渠道
    从0到1的用户破局
    运营人的成长路径

    10、进阶:仰望星空,脚踏实地

    从产品助理到CEO的成长路线
    不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
    成长路上的常见误区,跳坑法则

    11、就业与职业发展

    如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
    面试前如何准备,从容面对面试官
    面试官考核的几个关键要点?如何避开面试中的坑?

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